İşveren Değer Önermesi (EVP) ve Yetenek Çekim Modeli
Yetenek havuzunun genişletilmesi, işveren görünürlüğünün artırılması ve nitelikli çalışanların kuruma çekilmesine yönelik İşveren Değer Önermesi modelinin oluşturulması.
Yanıt aradığımız sorular
- Doğru yetenekleri nasıl çekebilir ve elde tutabiliriz?
- Çalışan deneyimini, bağlılığını ve organizasyonda kalmasını hangi faktörler etkiliyor?
- Çalışan ve yönetici davranışlarını etkileyen temel faktörler nelerdir?
- Gelecekteki iş gücü ihtiyaçlarını veriye dayalı olarak nasıl öngörebiliriz?
- Öğrenme ve gelişim ihtiyaçlarını nasıl daha doğru belirleyebiliriz?
- İnsan kaynaklarının etkinliğini hangi göstergelerle takip etmeliyiz?
- İnsan verilerini geleceğe yönelik kararları desteklemek için nasıl kullanabiliriz?
Sunduğumuz çözümler
Yetkinlik ve Kültürel Uyum Analitiği
Çalışan ve organizasyon verilerinden hareketle işe alım ve yetenek yönetimi kararlarını destekleyecek yetkinlik ve kültürel uyum kriterlerinin modellenmesi.
Onboarding ve Yeni Çalışan Deneyimi Analitiği
Yeni çalışan deneyiminin belirli dönemlerde izlenmesi, deneyimi etkileyen faktörlerin belirlenmesi ve sürecin etkinliğinin analitik olarak değerlendirilmesi.
Çalışan–Yönetici Etkileşimi Analitiği
Çalışanlar ile yöneticiler arasındaki ilişkiyi, iletişimi ve bağlılığı etkileyen yönetici davranışlarının veriye dayalı olarak belirlenmesi ve modellenmesi.
İK Metrikleri ve İnsan Analitiği Altyapısı
İnsan kaynakları kararlarını destekleyecek temel insan sermayesi göstergelerinin, İK metriklerinin ve analitik takip sisteminin geliştirilmesi.
Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Analitiği
Çalışan memnuniyetini ve bağlılığını etkileyen faktörlerin analitik yöntemlerle belirlenmesi ve öncelikli iyileştirme alanlarının ortaya çıkarılması.
Çalışan Devir Analitiği ve Ayrılma Riski
Çalışan ayrılmalarını etkileyen faktörlerin analiz edilmesi, kritik risk alanlarının belirlenmesi ve ayrılma riskini öngörmeye yönelik analitik modellerin geliştirilmesi.
Liderlik Potansiyeli ve Gelişim İhtiyaçları
Kritik rollerde gelecekte görev alabilecek çalışanların liderlik potansiyellerinin ve gelişim ihtiyaçlarının veriye dayalı olarak belirlenmesi.
Değerlendirme Merkezi Uygulamaları
Kuruma özgü liderlik davranış modellerinin kurgulanması; gerçek iş senaryolarına dayanan özgün assessment vakalarının tasarlanması, uçtan uca değerlendirme altyapılarının ve hazırbulunuşluk ölçüm mekaniklerinin hayata geçirilmesi.
Öğrenme ve Gelişim Analitiği
Çalışanların öğrenme ve gelişim ihtiyaçlarının kurumsal strateji, iş hedefleri ve gelecekte ihtiyaç duyulacak yetkinliklerle ilişkilendirilerek analiz edilmesi.
İnsan Analitiği ve İK Karar Destek Sistemleri
İnsan verilerinin bütünleştirilmesi; tanımlayıcı, açıklayıcı ve tahmine dayalı analizlere dönüştürülmesi ve karar vericilere aksiyona dönük içgörüler sağlayacak analitik altyapının tasarlanması.